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公司召開2014年工作會議
時(shí)間：2014-03-14
來源:工程管理部
作者:劉國柱
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3月8日，交航公司召開2014年工作會議，公司領(lǐng)導(dǎo)、各項(xiàng)目部、工程處以及機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人參加了會議，會議由公司總工盛智杰主持。
會議傳達(dá)了集團(tuán)公司2014年工作會議精神，結(jié)合集團(tuán)公司2014工作會議精神，機(jī)關(guān)各部室、各項(xiàng)目部、工程處對2013年工作進(jìn)行了總結(jié)、對2014年工作進(jìn)行了部署，對2014年交航公司“管理夯實(shí)年”管理工作目標(biāo)進(jìn)行了分解；集團(tuán)公司工程部崔林釗副主任對交航公司項(xiàng)目管理人員進(jìn)行了項(xiàng)目管理培訓(xùn)；簽訂了2014年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書和黨支部目標(biāo)責(zé)任書。
公司總經(jīng)理李世龍同志對各單位2013年的工作給予了充分肯定，也對2014年交航公司面臨嚴(yán)峻形勢進(jìn)行了分析，并對新一年的工作提出三點(diǎn)要求，第一，要求經(jīng)營部用好一個“謀”字，積極研究招標(biāo)策略，落實(shí)好經(jīng)營布局，為大經(jīng)營的經(jīng)營戰(zhàn)略奠定基礎(chǔ)。第二，要求以生產(chǎn)管理部為龍頭的所屬各管理部門用好一個“管”字，緊跟集團(tuán)管理步伐，以“管理夯實(shí)年”為契機(jī)，做好制度設(shè)計(jì)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，強(qiáng)化執(zhí)行力。第三，強(qiáng)調(diào)企業(yè)發(fā)展的核心競爭力是人才建設(shè)，要求以人力資源部為主，各部門為輔的人才管理部門在新的一年里將人才培養(yǎng)作為重點(diǎn)考核目標(biāo)之一，要能夠“帶”出來人，“留”得住人。最后，李總號召交航公司全體員工以飽滿的精神狀態(tài)，團(tuán)結(jié)一致克服目前的困難，為公司又快又好地發(fā)展而努力。
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