7月30日上午，安徽交航公司2020年三季度安委會暨生產(chǎn)調(diào)度視頻會議在機關九樓會議室召開。公司領導、安委會成員、安全、生產(chǎn)、質(zhì)量部門全體人員及在肥子分公司主要負責人在主會場參會，所屬各子分公司、項目部相關人員在視頻分會場參會。副總經(jīng)理劉朝發(fā)主持會議。

    會上通報了公司工程項目管理及上半年主要經(jīng)濟指標完成情況、技術創(chuàng)優(yōu)和質(zhì)量安全生產(chǎn)管理檢查情況以及生產(chǎn)事故與典型安全生產(chǎn)事故案例，并進行了工程建設普法教育。公司副總經(jīng)理、安委會副主任劉朝發(fā)在會上對項目管理提出了指導意見，強調(diào)要以成本管理為中心，以合同管理為主線，加強對分包隊伍管控。紀委書記、工會主席李楊強調(diào)項目管理要嚴格遵守“六嚴禁”，即嚴禁無合同進場、嚴禁無合同結(jié)算、嚴禁無結(jié)算付款、嚴禁口頭承諾、嚴禁超合同結(jié)算、嚴禁超合同支付。

黨委副書記、總經(jīng)理方申柱結(jié)合當前重點工作和近期各項檢查情況，提出了四點要求：一是要嚴格落實安全生產(chǎn)各項措施，從源頭上杜絕安全隱患；二是要認真做好自身防汛防洪工作，積極對接地方政府，彰顯國企責任擔當，展現(xiàn)交航形象風采；三是要充分合理利用此次檢查成果，把好的做法發(fā)揚光大，不足之處立即整改；四是要振奮精神，勇于擔責，全面落實崗位和企業(yè)主體責任。