12月26日至27日，建工股份黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理李有貴，建工股份黨委副書記徐文聯(lián)一行赴建工交航進行調(diào)研。

26日，李有貴一行就調(diào)研工作分別與建工交航領(lǐng)導(dǎo)班子成員、所屬單位和機關(guān)各部門負(fù)責(zé)人進行廣泛而深入的交流，聽取大家對公司的發(fā)展、規(guī)劃意見和建議。

27日上午，李有貴組織召開調(diào)研座談會，建工交航領(lǐng)導(dǎo)班子、所屬單位和機關(guān)各部門負(fù)責(zé)人參會，徐文聯(lián)主持座談會。會上，李有貴對建工交航2024年所做的工作給予充分認(rèn)可，并表示本次調(diào)研工作取得預(yù)期效果，大家在調(diào)研過程中充分體現(xiàn)建工交航主人翁意識，對公司的目前發(fā)展和未來規(guī)劃充分建言獻策。

李有貴強調(diào)：一是提振信心。建工交航要立足自身優(yōu)勢，充分肯定過去發(fā)展的成績，進一步利用資質(zhì)優(yōu)勢、行業(yè)優(yōu)勢、資本優(yōu)勢、股東優(yōu)勢，聚焦主責(zé)主業(yè)，堅定信心、凝聚人心、共謀發(fā)展。二是聚力市場。市場是企業(yè)發(fā)展的前提，要在搶占市場上下足功夫，要在開辟新市場、新賽道上下足功夫，建工交航要充分發(fā)揮各方資源優(yōu)勢，全面貫徹集團全面深化改革要求，充分發(fā)揮作為阜陽區(qū)域鏈長單位的作用，統(tǒng)籌集團內(nèi)部各單位在阜資源，為集團全省戰(zhàn)略布局做出重要貢獻。三是強化管理。健全現(xiàn)代企業(yè)管理體系，完善企業(yè)運行體制機制，加強企業(yè)制度的廢改立并；凝聚人心謀發(fā)展，重視企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過程中的作用；大力引入數(shù)字信息化技術(shù)，重視數(shù)字信息化在項目管理中的作用。四是守住底線。建工交航全體員工要嚴(yán)守安全、質(zhì)量、環(huán)保、廉潔底線，為企業(yè)發(fā)展樹立底線思維意識；春節(jié)將至，建工交航要認(rèn)真梳理春節(jié)前各項工作，保持發(fā)展穩(wěn)定局面，確保2024年各項工作圓滿收官。

集團相關(guān)部門負(fù)責(zé)同志參加調(diào)研和座談。