為進一步加強分公司安全生產(chǎn)管理、消除施工現(xiàn)場安全隱患，確保各項工程順利進行，建工交航水建分公司積極響應(yīng)合肥市住建局“強執(zhí)法，補短板”和集團公司“兩大一防”專項行動工作要求，全面開展了安全生產(chǎn)隱患大排查大整治行動。此次行動致力于深挖細(xì)查各類安全隱患，堅決筑起安全事故的防火墻，為分公司的穩(wěn)健前行鋪設(shè)堅實的道路。行動中，水建分公司成立了專項工作組，由分公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊，各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參與其中，形成了上下聯(lián)動、齊抓共管的工作格局。工作組結(jié)合分公司實際情況，制定了詳細(xì)的工作計劃和實施方案，明確了排查整治的重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和具體措施。

在排查階段，工作組深入一線，對施工現(xiàn)場、辦公區(qū)、生活區(qū)等進行了全面細(xì)致的檢查，不放過任何一個可能存在安全隱患的角落。針對排查出的安全隱患，工作組下達安全隱患整改通知書，對于能夠立即整改的問題，做到即查即改；對于需要一定時間整改的問題，制定了詳細(xì)的整改計劃和時間表，明確責(zé)任人和整改措施，確保整改工作按時完成。同時，還建立了隱患排查治理長效機制，定期對整改情況進行復(fù)查，防止隱患反彈。

此次安全生產(chǎn)隱患大排查大整治行動不僅有效消除了分公司項目現(xiàn)場存在的安全隱患，還進一步增強了員工的安全意識和責(zé)任意識。水建分公司將繼續(xù)堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，不斷加強安全生產(chǎn)管理，為分公司穩(wěn)健發(fā)展提供更加堅實的安全保障。