7月13日下午，安徽建工集團(tuán)召開(kāi)上半年經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議。所屬各單位、直屬經(jīng)濟(jì)實(shí)體分管經(jīng)營(yíng)工作的領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)營(yíng)公司（部）負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)經(jīng)營(yíng)部副主任陳傳文主持。

    會(huì)上，集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、經(jīng)營(yíng)部主任童宗勝在總結(jié)上半年經(jīng)營(yíng)工作時(shí)指出，國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)成果好于去年同期，特別是省二建、省路橋集團(tuán)、國(guó)內(nèi)公司等8家單位超額完成了上半年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，海外經(jīng)營(yíng)雖沒(méi)有大的訂單，但通過(guò)上半年的努力，可望在下半年簽訂7億美元的合同額。集團(tuán)上半年共簽訂合同520項(xiàng)，簽訂合同總價(jià)420792萬(wàn)元。在總結(jié)上半年經(jīng)營(yíng)工作的同時(shí)，童總結(jié)合各單位的實(shí)際，對(duì)下半年的經(jīng)營(yíng)工作提出了指導(dǎo)意見(jiàn)，并要求各單位，尤其是上半年指標(biāo)完成差距較大的單位要合理謀劃，扎實(shí)工作，務(wù)實(shí)經(jīng)營(yíng)，確保全面完成年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。會(huì)上，各單位進(jìn)行了交流發(fā)言，大家對(duì)經(jīng)營(yíng)工作的要點(diǎn)、存在的問(wèn)題、現(xiàn)階段市場(chǎng)的狀況進(jìn)行了較為透徹的分析，明確了下半年的工作思路，并表達(dá)了完成年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的信心。

    經(jīng)營(yíng)部副主任陳月琴就集團(tuán)及各單位的資質(zhì)管理工作進(jìn)行了部署，提出了要求。財(cái)務(wù)資產(chǎn)部李有貴主任就集團(tuán)公司在財(cái)務(wù)方面對(duì)經(jīng)營(yíng)工作的支持提出了真誠(chéng)的意見(jiàn)和建議。

    最后，集團(tuán)公司副總經(jīng)理戴良軍講話(huà)，他在總結(jié)大家發(fā)言的基礎(chǔ)上，對(duì)集團(tuán)公司目前的經(jīng)營(yíng)工作現(xiàn)狀作了深刻的剖析，肯定了大家辛勤的工作所取得的成績(jī)，指出了市場(chǎng)環(huán)境給我們經(jīng)營(yíng)工作帶來(lái)的壓力，分析了我們所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，對(duì)各單位做好下半年的經(jīng)營(yíng)工作提出了六點(diǎn)要求：一是對(duì)市場(chǎng)要有敏感性，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，有宏觀思路；二是要合理利用內(nèi)、外部資源，形成信息共享；三是要充滿(mǎn)熱情地從事經(jīng)營(yíng)工作，讓興奮產(chǎn)生動(dòng)力；四是要忠于本職工作，忠誠(chéng)于安徽建工的經(jīng)營(yíng)事業(yè)；五是要多渠道、多方式的拓展經(jīng)營(yíng)工作，提升經(jīng)營(yíng)能力，不能局限于單一的經(jīng)營(yíng)模式；六是經(jīng)營(yíng)信息的統(tǒng)計(jì)工作一定要及時(shí)、準(zhǔn)確，各單位要認(rèn)真對(duì)待此項(xiàng)工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。

                                 （經(jīng)營(yíng)部、國(guó)內(nèi)公司）