11月16日下午，集團公司在安建大廈召開了招標工作座談會。股份公司副總經(jīng)理童宗勝，所屬單位招標工作分管領(lǐng)導(dǎo)、招標部門負責(zé)人以及集團招標中心全體人員等參加會議，會議由招標中心主任陳傳文主持。

    會議針對當(dāng)前建筑業(yè)市場勞務(wù)用工和物資材料等要素物價不斷變化攀升的發(fā)展現(xiàn)狀，圍繞招標工作日常管理、集采平臺建設(shè)、下一步招標工作如何結(jié)合市場變化規(guī)范運行、更好服務(wù)項目一線生產(chǎn)經(jīng)營管理以及近期主要工作進行了交流探討，特別是對當(dāng)前項目施工中勞務(wù)用工成本加大、地方性材料等價格飛漲影響招標工作成效進行了分析研究，重點對流標原因進行查擺并提出了整改措施和意見。

    招標中心通報了近期的優(yōu)秀供應(yīng)商上報、集采平臺新增的線上支付功能、詢價采購模塊建設(shè)、線上價格數(shù)據(jù)查詢功能、（大型設(shè)備、咨詢服務(wù)類、單一來源談判、競爭性談判）四類招標文件范本編制情況等工作。

    會議強調(diào)，要進一步加強招標管理制度的貫徹執(zhí)行，科學(xué)設(shè)置招標文件商務(wù)和技術(shù)標的內(nèi)容條款，規(guī)范招標流程，提高招標質(zhì)量。各級招標工作人員要不斷加強業(yè)務(wù)知識和內(nèi)控制度、平臺功能運用等學(xué)習(xí)掌握，增強服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營一線的主動性。

    針對當(dāng)前客觀因素影響招標工作出現(xiàn)的階段性問題，童宗勝在講話中指出：一是主動找原因、降低流標率。要從主客觀兩方面找原因，尋對策，提高工作效率、減少重復(fù)勞動、節(jié)約管理成本。二是招標中心要繼續(xù)加強對所屬單位的指導(dǎo)、管理和服務(wù)工作。各單位要按照要求，對集團布置的各項工作堅決貫徹執(zhí)行到位，近期要盡快完成優(yōu)秀供應(yīng)商的審核和上報工作。三是招標工作是規(guī)范公司采購行為的重要手段。各單位要認真做好標前策劃工作，加強計劃編制與上報，要分別做好年度、月度、周招標計劃工作，對可以同類合并的采購項目要組織好分類合并的集中采購招標；要加強市場調(diào)研，了解市場價格變動，適應(yīng)市場，創(chuàng)新工作，確保生產(chǎn)經(jīng)營工作有序開展，急項目所急。對于中標以后不履約的供方單位，按照集團公司黑名單管理制度列入黑名單。