10月9日上午，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記胡運(yùn)成主持召開(kāi)集團(tuán)人力資源部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部全體人員座談會(huì)，調(diào)研并聽(tīng)取工作匯報(bào)，征求對(duì)重組工作的意見(jiàn)和建議。集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師牛曉峰等陪同調(diào)研。

    座談會(huì)上，人力資源部主任李鵬飛、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部主任李有貴先后就當(dāng)前工作、對(duì)重組工作的建議，以及工作中的困難和問(wèn)題作了匯報(bào)。與會(huì)同志紛紛座談發(fā)言，一致表示擁護(hù)集團(tuán)重組，對(duì)新安徽建工的發(fā)展?jié)M懷期待和信心，并結(jié)合本職崗位談了具體的認(rèn)識(shí)、見(jiàn)解和建議。

    在聽(tīng)取大家發(fā)言后，胡董事長(zhǎng)對(duì)兩部門(mén)的工作給予充分肯定，對(duì)大家為集團(tuán)發(fā)展做出的貢獻(xiàn)表示慰問(wèn)和感謝。就下一步工作，他要求：一是要對(duì)人力資源、財(cái)務(wù)資產(chǎn)兩項(xiàng)職能戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，配合新安徽建工總體戰(zhàn)略的實(shí)施；二是要進(jìn)行管理制度的修訂和完善，在風(fēng)險(xiǎn)控制、流程閉合、獎(jiǎng)懲激勵(lì)、管理模式等方面密切聯(lián)系企業(yè)實(shí)際，提升制度科學(xué)性和可操作性；三是要加強(qiáng)績(jī)效考核工作，科學(xué)評(píng)判企業(yè)和員工的工作實(shí)績(jī)；四是要嚴(yán)格要求自己，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉辦企業(yè)的優(yōu)良作風(fēng)，帶頭倡導(dǎo)風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的企業(yè)氛圍。最后，胡董事長(zhǎng)勉勵(lì)大家增強(qiáng)12個(gè)意識(shí)：大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、計(jì)劃意識(shí)、重點(diǎn)意識(shí)、精細(xì)意識(shí)、節(jié)約意識(shí)、溝通意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、總結(jié)意識(shí)和“防呆”意識(shí)，努力工作，奮發(fā)有為，為集團(tuán)重組和融合、為安徽建工的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

    ?？傇诳偨Y(jié)講話中要求與會(huì)同志聯(lián)系實(shí)際，深刻領(lǐng)會(huì)胡董事長(zhǎng)講話精神，并將此作為工作指南和前進(jìn)動(dòng)力，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，扎實(shí)工作，為企業(yè)改革發(fā)展再立新功。